利润为标，而互联网产品更看重用户满意度，过用户口进行社区扩散，这决定了二工作方式的不同。所以除了能力上的储备，多位受都表示思维方式的转变，传统旅社行在线旅游的大挑战这种转变体现在很方。于江朋举了例子：果竞争对手线路降价了，那么你就得马上把新产品的“养牛前景”2013年的三和四名和2014年，万豪和温德的总薪都超过了1,400万美元万之所以能够赶超温德，跃成为二名，是因为万豪董事会因担任以来的优异表现给予其股权奖励。这奖励有附加条件，即在2014年保持强劲的间量增长。达成目标后，董事会也因此给予了年薪15倍的现金奖

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雁在咖啡吧的私聊，以及在会场上的些暧昧郑南雁表示，那时交易的基本框架已经定下来，而当时他与建章沟通的，是如果这个事情做成了，艺龙要何发展。郑南雁把参与合作收的源头追20151月携15周年庆典，他并不回避己过的携程背，这故事，恰恰因为这层关系才有了始。

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集团通过投资、并或全权托管理等方式，始了这方面的尝试与探20134月，元酒店布成功收购了德国法兰克福市的原金郁金饭;20147月，首旅建国与意大利联手挂牌海市;20152月，锦江股份海收项目顺利完成交割前为，国内高酒店品牌在迈点品牌指数云榜上的数依

店业，中档酒店平均占比为60%以上。未来中国也会往这个比例靠近，从占比和顾客需求看，中档酒店市场发展前看好。业态丛生，谁受欢迎忽一夜春风来，千树万树百花开。目前，档酒店市场可谓业态丛生，既有传统的三、四星级酒店，又有一些新的有限服务型、精品型品类出现。近两年

、更好地融入国市场是其发展的关键。魏长仁指出，目前旅游企业主要过资本渗及业务合作进入国，比较保守和稳健，的脚步过，致其较早出中国市场那么，境企业的进入否会让中国市场竞争更为激?对，魏长仁表示，境企业把国本土企业当做竞争手不明智的，且从目前来看。

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大海豚就跟小海豚们说，不跑来跑去，特别不由海豚变异成骆驼或者龙，想再回归常就不容易了，司现在只出不进了。隐意义就是，海豚的部门合并就是变相裁员。三部门合并后，海豚的大住事业部剧烈缩编，实际人数减少了约三分之。当然了，掉队了的小海豚不一定就营养不良的，而

整的格，即使在昨天(522)布以4亿美元现金收艺龙股份也是样，亏损的艺龙已经严重的边缘化了，尽管携程建章在内部件表示艺龙将继续专注于做国人的全球酒店专酒店专家的定位，在世界上就了一些非常成功的电子商务司，比在国，这个酒店专的定位来也定前途无

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目前，针对“养牛前景”高商务顾的城市桃源。酒店产品极易制，但塑差异化的空间文化和给人高附加值的产品体验的能力难以制。君团队能根不同的物业不同的地，因地制宜设出既有统一品牌风格、又富于变化的产品，君亭这么多店屡获成功的诀，也君亭深中档酒店市场的优势和价值所在比如，位于

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不乐观，这也恰恰说明了本土酒店亟增强品牌影响力，拓新的市场四、立足现有品牌，展深度营2014年至今，国内高酒店品牌榜单，鲜少有新生品牌出现，月度单10，也都是我们熟知的品牌就当前已知的迈点品牌指数数来看，国内高酒店品牌2014年全年数高为5904，比起国“养牛前景”，国的互联网环境不适合外企生存，包、雅虎等无一幸存。入主中国更谨慎虽然临一系列失败案例，的败走也再次向境在线旅游企业敲响钟，水土不服亦有良，但从的增持仍旧以看出企业中国在线旅游市场这肥肉的和野心，不过其策略也需更为谨慎。实际上，除了之外，、德

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国的发展不温不火。魏长仁表示，在国市场的布局更为保守和稳健，直在观望并过资本、业务合作渗透中国市场，不像上来控股艺龙。主要过和在国进行品牌推广，多属于效果营。在国市场的布局也十分密集，其兼曾表示，如果你的司在国不够大，那么未5-10年内不能够它

即便做直销，也还是要有人得在盘剥酒店的利润，我觉得不是。当前应该是非常好的分销渠道，因为能够做到一些你做不到的事情。酒店做的就做好己的产品和服务君州艺联店经常出现这样的情况：人在结账时前台人员下周我还来，你先给我好房，这才酒店要做的事情，即“养牛前景”乐，但后期发力空间仍然很大本土酒店亟增强品牌影响力，拓新的市场今年以来，关于高星级酒店降星摘星的新闻不断，放眼望去，颇有种哀鸿遍野的感自去年下半年开始，国内高酒店品牌的迈点品牌指数就始普遍下降同样是高酒店品牌，国内酒店比起国际酒店，无是件还件上

当地生的材料，且要虑维护成本;餐饮要甄选天然绿色的食材，制作过程不使用添加剂，保持食材营养。绿色酒店从来不噱头，不用来吸引顾的招牌，是每个酒店的本分也许顾客看不到酒店在节能上的努力，看不到采人员的兢业业，看不到厨师烹饪道菜肴的辛苦，但这仍酒店不得

“养牛前景”;因酒店施设化，达不到相应标准要求，琼锦江温泉大酒店取消四星;其余取消三星级酒店的分别海南能化度假村琼海华田酒店琼海金阳酒店三亚汇源恒河大酒店、三亚富华大酒店、兴隆银度假;取消二星级酒店的儋州市中旅一方面新的星级店标准求更加严格，必备项

“养牛前景”就是稳固的业老大，并且尽能地去除同业对手，这就是其不收购同业者股权的根本动因。但携程的系列收也很有难度，其目前能够拿下的基本都是与自家模式类似的企业，比如同程和艺龙，尤其是艺龙与携程的模式几乎模一样，携程才能够做合并同类项相对言，去儿的模式与携程有异。